航天電工召開財經管理工作暨2023年全面預算工作專題部署會
2022-10-112092次(ci)
10月9日，航天電工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)召(zhao)開財經管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)暨(ji)2023年全面(mian)預算工(gong)(gong)作(zuo)專題(ti)部署會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議以視頻形(xing)式舉行，總經理李(li)建奎(kui)、財務(wu)總監劉長征、副總經理黃(huang)晨、公司預算審(shen)核工(gong)(gong)作(zuo)組成員在本(ben)部主會(hui)(hui)場參(can)會(hui)(hui)；各單位總經理，經營、財務(wu)主管(guan)領導及部門負責(ze)人(ren)，相關人(ren)員在各分會(hui)(hui)場參(can)會(hui)(hui)。
會議通報(bao)了各單位2022年(nian)1-9月份經(jing)營情(qing)況，介紹了公司(si)2023年(nian)度任期(qi)制與契約化(hua)考核工作(zuo)(zuo)基本思路；聽取(qu)了各單位2022年(nian)主(zhu)要(yao)指標預(yu)(yu)測完成情(qing)況、預(yu)(yu)計經(jing)營業績自評價情(qing)況匯報(bao)；總結回顧了2022年(nian)全(quan)面預(yu)(yu)算管理(li)提升工作(zuo)(zuo)；安(an)排部署了公司(si)2023年(nian)全(quan)面預(yu)(yu)算編制工作(zuo)(zuo)。
李(li)建奎代(dai)表公司董事(shi)會(hui)和經營班子，對各單位2022年(nian)度經營情況、財經管理(li)和全面預算(suan)管理(li)工(gong)作給(gei)予了肯定；明確了財經管理(li)工(gong)作指導(dao)(dao)思(si)想，堅決(jue)貫徹航天科技(ji)第(di)八次工(gong)作會(hui)議精神，按(an)照(zhao)“三高”發展要求，充分(fen)發揮集約化管控職能，堅持市場(chang)導(dao)(dao)向，做好對標對表，通(tong)過(guo)2-3年(nian)努力，力爭(zheng)“十(shi)四(si)五”末，進入電線電纜行(xing)業(ye)第(di)一梯隊(dui)。
李(li)建(jian)(jian)奎就做好2023年(nian)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管理工作(zuo)提出六點要(yao)求(qiu)：一要(yao)圍(wei)繞中心工作(zuo)，堅(jian)持業(ye)務預(yu)(yu)算全(quan)(quan)覆(fu)蓋(gai)，強(qiang)化(hua)財(cai)經管控，提升(sheng)財(cai)務管理能(neng)力和(he)(he)作(zuo)用；二(er)要(yao)充(chong)分發揮高(gao)質(zhi)量發展考核(he)指(zhi)標(biao)體系和(he)(he)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算引領作(zuo)用，聚焦“兩利(li)四率”（利(li)潤總額、凈(jing)利(li)潤、資產負(fu)債(zhai)率、營業(ye)利(li)潤率、全(quan)(quan)員勞動生(sheng)產率、研發投入率）改善和(he)(he)提升(sheng)；三要(yao)建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管控機制，加(jia)強(qiang)考核(he)指(zhi)標(biao)精細化(hua)和(he)(he)考核(he)強(qiang)度(du)(du)；四要(yao)完善公(gong)司財(cai)務風險(xian)管控能(neng)力及(ji)償債(zhai)指(zhi)標(biao)的預(yu)(yu)警監(jian)測(ce)和(he)(he)考核(he)體系；五要(yao)堅(jian)決捍衛財(cai)經工作(zuo)紀(ji)律，加(jia)強(qiang)監(jian)督約束和(he)(he)考核(he)；六要(yao)加(jia)強(qiang)組織領導(dao)，做好2023年(nian)度(du)(du)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管理工作(zuo)，推動企業(ye)高(gao)質(zhi)量發展。
會議通報(bao)了各單位2022年(nian)1-9月份經(jing)營情(qing)況，介紹了公司(si)2023年(nian)度任期(qi)制與契約化(hua)考核工作(zuo)(zuo)基本思路；聽取(qu)了各單位2022年(nian)主(zhu)要(yao)指標預(yu)(yu)測完成情(qing)況、預(yu)(yu)計經(jing)營業績自評價情(qing)況匯報(bao)；總結回顧了2022年(nian)全(quan)面預(yu)(yu)算管理(li)提升工作(zuo)(zuo)；安(an)排部署了公司(si)2023年(nian)全(quan)面預(yu)(yu)算編制工作(zuo)(zuo)。
李(li)建奎代(dai)表公司董事(shi)會(hui)和經營班子，對各單位2022年(nian)度經營情況、財經管理(li)和全面預算(suan)管理(li)工(gong)作給(gei)予了肯定；明確了財經管理(li)工(gong)作指導(dao)(dao)思(si)想，堅決(jue)貫徹航天科技(ji)第(di)八次工(gong)作會(hui)議精神，按(an)照(zhao)“三高”發展要求，充分(fen)發揮集約化管控職能，堅持市場(chang)導(dao)(dao)向，做好對標對表，通(tong)過(guo)2-3年(nian)努力，力爭(zheng)“十(shi)四(si)五”末，進入電線電纜行(xing)業(ye)第(di)一梯隊(dui)。
李(li)建(jian)(jian)奎就做好2023年(nian)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管理工作(zuo)提出六點要(yao)求(qiu)：一要(yao)圍(wei)繞中心工作(zuo)，堅(jian)持業(ye)務預(yu)(yu)算全(quan)(quan)覆(fu)蓋(gai)，強(qiang)化(hua)財(cai)經管控，提升(sheng)財(cai)務管理能(neng)力和(he)(he)作(zuo)用；二(er)要(yao)充(chong)分發揮高(gao)質(zhi)量發展考核(he)指(zhi)標(biao)體系和(he)(he)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算引領作(zuo)用，聚焦“兩利(li)四率”（利(li)潤總額、凈(jing)利(li)潤、資產負(fu)債(zhai)率、營業(ye)利(li)潤率、全(quan)(quan)員勞動生(sheng)產率、研發投入率）改善和(he)(he)提升(sheng)；三要(yao)建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管控機制，加(jia)強(qiang)考核(he)指(zhi)標(biao)精細化(hua)和(he)(he)考核(he)強(qiang)度(du)(du)；四要(yao)完善公(gong)司財(cai)務風險(xian)管控能(neng)力及(ji)償債(zhai)指(zhi)標(biao)的預(yu)(yu)警監(jian)測(ce)和(he)(he)考核(he)體系；五要(yao)堅(jian)決捍衛財(cai)經工作(zuo)紀(ji)律，加(jia)強(qiang)監(jian)督約束和(he)(he)考核(he)；六要(yao)加(jia)強(qiang)組織領導(dao)，做好2023年(nian)度(du)(du)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算管理工作(zuo)，推動企業(ye)高(gao)質(zhi)量發展。
劉長征在主持會議(yi)時要求(qiu)，各(ge)單位要提(ti)高(gao)政治站位，統籌考慮、從嚴從實做好預算(suan)編制工作；各(ge)職(zhi)能部門(men)要認真(zhen)履行業務(wu)預算(suan)管(guan)控責任(ren)，加強指(zhi)導和管(guan)控。