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自身也仍处于有待和电商业务打通的漫长准备阶

发布:admin05-15分类: 娱乐资讯

  总有人把爱奇艺比作中国的Netflix,但创始人龚宇却说,他们的野心是学习迪士尼,构建一个娱乐王国。

  5月9日,爱奇艺CEO龚宇在爱奇艺世界·大会上展示了爱奇艺主站、体育、VR等21个应用服务组成的产品矩阵,将之命名为“苹果树模型”,着重介绍了与各领域合作伙伴的关系,与爱奇艺大股东百度在成都举办的联盟生态合作伙伴大会内容遥相呼应。

  Netflix这家公司在全球互联网企业中有着较为独特的画风:凭借着不断推出的题材各异的高分剧集,在哪怕没有开通服务的国家和地区都刷足了存在感,也通过实际表现证明了内容付费会员机制的可行性。

  爱奇艺经常被比作中国的Netflix,但这家公司却想在内容之外输出更多服务。龚宇打开自家大门,介绍了横跨多个领域的服务和产品,向人们展示了爱奇艺的真实愿景——成为像迪士尼一样的娱乐品牌公司。

  除了通过内容加强付费会员服务的核心竞争力以外,爱奇艺涉足的艺人经纪、内容制作标准、体育、硬件、文学、游戏等领域,都与Netflix的聚焦点有很大不同,而这些也都是中国互联网视频平台们在努力开拓的疆域。

  国内视频平台三巨头爱奇艺、优酷和腾讯视频,正是BAT三家老牌互联网公司在视频内容赛道上的代理人,而因为其各自独立性的不同,所能涉足跨界业务的深入程度也存在较大差异。

  腾讯视频的主要精力依然是视频业务,其会员体系建设、游戏内容联动、体育赛事输出等业务都要依靠与腾讯集团的其他事业群联动完成,在精细化运营方面做得很好,但在业务操作独立性上有所不足,经常要服务于其他事业群的业务需求,难以自己操办全栈;优酷所在的阿里大文娱近年来人事变动频繁,自身也仍处于有待和电商业务打通的漫长准备阶段,尽管家底最为殷实,在版权大战中也有更多的弹药,但同样存在自主性较弱的问题;最为独立的爱奇艺是三家视频平台中家底最“薄”的,但同时却有着最高的独立自主权,也就有了自主孵化网综、网剧、游戏甚至文学的机会,百度对爱奇艺的“放养”让后者有了四两拨千斤的机会。

  爱奇艺因为具有完全的自主权,所以自行孵化了如体育、粉丝社区和票务等大量新业务

  没有来自母公司其他业务线的掣肘,龚宇把爱奇艺做好的业务线比作一颗颗苹果树,表示愿意把果实和一起种树的合作伙伴分享,一颗颗果树也聚集成林,最终形成规模的苹果园也有了娱乐帝国的雏形。

  在竞争激烈的互联网视频领域,能成功输出产品已经十分不易,而更进一步输出制作标准,就更加困难。

  在网综鸿蒙初辟时,爱奇艺拿出了《奇葩说》《中国有嘻哈》《偶像练习生》,腾讯视频也紧随其后推出了《吐槽大会》《创造101》,优酷同样推出了“这就是”系列节目针锋相对,在真人秀、脱口秀、网综的边界逐渐模糊的时候,再次拿出“另类”产品引领行业标准,成了视频平台破局的关键。

  互动视频标准(Interactive Video Guideline,简称IVG)的建立,成了新一轮长跑中爱奇艺先迈出去的一条腿。

  虽然《428:被封锁的涩谷》《超凡双生》甚至《黑镜》等游戏和剧集已经在影视互动上做出了一些探索,但这些孤立的产品并没有形成长线的规模化制作或者通用标准的输出。

  爱奇艺提出,要在互动视频的内容从业者和技术提供商之间建立桥梁,设立统一的互动内容架构和操作准则,从而实现互动视频的规模化生产及传播。

  爱奇艺互动视频负责人杨光表示,互动技术标准的推出,能够提供分支剧情、角色切换、画面信息探索结构等能力,意味着制作方、平台方、软件工具方,将能够在爱奇艺互动视频平台上实现技术、创意和资源的顺畅协同。

  互动视频技术不仅将运用在剧集中,爱奇艺还透露,网综节目中也将加入可供观众手动选择的选项,实现类似切换镜头机位的效果,从而将画面聚焦于观众喜爱的特定明星,实现追星族们的愿望。

  在商业化方面,爱奇艺并没有透露互动视频标准建立后,如何与现有的广告植入手段和会员权益结合的细节。爱奇艺CTO陈文峰也表示,可供观众选择剧情分支走向的互动视频,并不是要把视频做成游戏,选择只是为观众提供的增强互动体验和代入感的最新手段。

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