航天電工集團召開財務總監工作例會
2022-08-222193次
會議強調：加強財金管理，防范和化解經營風險，努力促進年度經營指標任務全面完成。
8月16日，航天(tian)電工(gong)集團召開2022年第二次財(cai)務(wu)總監(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)例會，學習傳達航天(tian)科(ke)技集團和九院(yuan)成(cheng)本建模相關文(wen)件(jian)精神，安排(pai)部(bu)署下半(ban)年資金管(guan)理、“兩(liang)金”壓控、財(cai)務(wu)信息化(hua)、成(cheng)本建模等工(gong)作(zuo)(zuo)。公(gong)司黨委書記、董事長王金麟，總經理李建奎，財(cai)務(wu)總監(jian)劉(liu)長征出席會議并講話。 會(hui)議(yi)肯定了公(gong)司財金工(gong)(gong)(gong)作(zuo)取得的成(cheng)(cheng)效；通報了成(cheng)(cheng)本(ben)建(jian)模、財務(wu)信息(xi)化(hua)“五(wu)率(lv)”執行、管(guan)理(li)和銷售費用(yong)考(kao)核(he)、財務(wu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)考(kao)核(he)、內部往(wang)來清理(li)、金融負債控制、風險存貨(huo)壓降等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況；組織開(kai)展了財務(wu)BP、材料定額、工(gong)(gong)(gong)時(shi)定額、簡道(dao)云(yun)物(wu)流服務(wu)平(ping)臺信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗交流。
王金(jin)麟就財(cai)(cai)金(jin)工作(zuo)提出3點要(yao)(yao)求：一(yi)要(yao)(yao)加(jia)強領導，落(luo)(luo)實(shi)責任。各級財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)領導、人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)深入業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)、熟悉業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，充分認識(shi)“定(ding)(ding)額(e)”管理(li)的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，按照上級要(yao)(yao)求做好成本建模(mo)工作(zuo)。各單(dan)位財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、生(sheng)產、研發部門(men)，要(yao)(yao)聯合成立定(ding)(ding)額(e)管理(li)委(wei)員(yuan)會，共(gong)同(tong)推進定(ding)(ding)額(e)制修訂(ding)工作(zuo)。二要(yao)(yao)提高認識(shi)，精通(tong)專業(ye)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)BP是一(yi)個綜合性崗(gang)位，協調、銜接其他部門(men)，既要(yao)(yao)懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)知識(shi)、業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)，還(huan)要(yao)(yao)參與重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)戰略制定(ding)(ding)、預(yu)決算管理(li)、重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)事(shi)項決策。要(yao)(yao)加(jia)強學習，自(zi)我提高，培養(yang)成長更多財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)BP。三要(yao)(yao)遵(zun)章守(shou)紀，廉潔從業(ye)。財(cai)(cai)金(jin)人(ren)員(yuan)責任重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)，要(yao)(yao)落(luo)(luo)實(shi)“一(yi)崗(gang)雙責”，嚴格(ge)財(cai)(cai)金(jin)紀律，加(jia)強財(cai)(cai)金(jin)管理(li)，防(fang)范和化解風險，努力完成經營任務(wu)(wu)(wu)(wu)，以優異成績迎接黨的二十大(da)勝利召開。 李建奎要求(qiu)，要加強“兩費(fei)”管理，做好經營(ying)指標、費(fei)用常(chang)態化(hua)管控(kong)；高(gao)度關(guan)注“兩金”和金融(rong)負債問(wen)題(ti)(ti)，大力壓降管控(kong)，嚴格控(kong)制規(gui)模；財務(wu)人員要積極主(zhu)動參(can)與經營(ying)管理活動，通(tong)過數據發現問(wen)題(ti)(ti)，分析原因，解決問(wen)題(ti)(ti)。劉長征(zheng)表示，各單位在(zai)財經指標、成本建模、財務(wu)信息化(hua)、財金團隊建設、落實(shi)“一崗雙責”、巡視(shi)整改等方(fang)面，要聚焦問(wen)題(ti)(ti)，查擺原因，通(tong)過嚴抓實(shi)管，抓出成效。
公司財(cai)務部人員(yuan)，各單(dan)位(wei)財(cai)務總監、財(cai)務部部長(chang)，成本會計及財(cai)務信息化專(zhuan)門(men)小組人員(yuan)參加會議。
