航天電工召開上半年經營形勢分析會
2022-08-031784次
會議肯定成績：實現“雙過半”任務目標。
會議強調要求：堅定“兩個確立” 維護企業穩定，抓好經營重點工作全力以赴完成年度經營目標任務
7月25日(ri)-28日(ri)，航天電工(gong)集(ji)團召開2022年上(shang)半(ban)年經營形勢分析(xi)會，總(zong)(zong)結上(shang)半(ban)年經營運行(xing)工(gong)作，分析(xi)存在問題與不足，安(an)排部(bu)署下(xia)半(ban)年經營重點工(gong)作。公司黨委書記、董事長王金麟(lin)，總(zong)(zong)經理李建奎，其他班子成員，總(zong)(zong)法律(lv)顧問、總(zong)(zong)經理助理、人(ren)力資(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監、副總(zong)(zong)會計師(shi)、副總(zong)(zong)工(gong)程師(shi)，辦(ban)公室（董事會辦(ban)公室）主(zhu)任(ren)等參加會議并點評、講(jiang)話。
會議(yi)通報了(le)上半(ban)年綜合檢查（各(ge)(ge)單位）結果；聽取(qu)了(le)各(ge)(ge)單位關(guan)于經營運行情況、存(cun)在問題與不足以及下(xia)半(ban)年工(gong)作安排的匯報。會議(yi)指出，上半(ban)年公司按(an)照“12345”年度工(gong)作部署，抓(zhua)市(shi)場、抓(zhua)研發、抓(zhua)管理、抓(zhua)改(gai)革、抓(zhua)黨建，營業收入、凈利潤等主(zhu)要經營指標(biao)同比(bi)增(zeng)長(chang)超(chao)過20％，實現了(le)“雙(shuang)過半(ban)”任務目標(biao)，各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作取(qu)得了(le)較好成效(xiao)。
李建奎(kui)就隊伍建設、結構調整、成(cheng)本(ben)管理(li)、“兩(liang)金”壓(ya)降、風險管控(kong)等方(fang)面進行(xing)了分(fen)析(xi)，要求(qiu)堅(jian)持問(wen)題導向、目標導向，正確處理(li)規模和效益關(guan)系、生存和發展問(wen)題；要加大(da)經營(ying)考核力度，控(kong)制成(cheng)本(ben)費(fei)用，提高(gao)經營(ying)效益。
王(wang)金麟(lin)就下(xia)半年經營(ying)重點工作(zuo)提(ti)出四點要(yao)(yao)求(qiu)，一要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)市(shi)場拓展，加(jia)快(kuai)新產品(pin)市(shi)場開(kai)發，大力推進充電(dian)樁電(dian)纜(lan)業務(wu)，做(zuo)大市(shi)場規模(mo)；二要(yao)(yao)加(jia)快(kuai)項(xiang)目建設，加(jia)強(qiang)(qiang)與九院、地方協(xie)調聯系，推進軍品(pin)（二期）、再融資等(deng)項(xiang)目盡快(kuai)落地；三要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)成(cheng)本(ben)管控，切實貫徹落實航(hang)天科技集團經營(ying)計劃(hua)和成(cheng)本(ben)管控例會精神與要(yao)(yao)求(qiu)，抓實抓細(xi)成(cheng)本(ben)管控基礎工作(zuo)，厲(li)行(xing)節約，堅持(chi)不懈，有效支(zhi)撐和助(zhu)推“三高”全面發展；四要(yao)(yao)嚴控經營(ying)風險，實施全員(yuan)、全要(yao)(yao)素、全流程管理，增強(qiang)(qiang)風險意(yi)識，壓(ya)減“兩金”規模(mo)，規范(fan)套保業務(wu)，防范(fan)經營(ying)風險。
會議強(qiang)(qiang)調，今年(nian)是黨的二(er)十大召開(kai)之年(nian)，各級領導(dao)班子(zi)要堅定擁護“兩(liang)個確(que)立(li)”，努力(li)做到“兩(liang)個維(wei)護”，圍繞公司年(nian)度工作部署，加強(qiang)(qiang)班子(zi)自身建設(she)和隊(dui)伍建設(she)，做好信(xin)訪維(wei)穩工作，努力(li)化解遺留問(wen)題，全力(li)以赴完成全年(nian)主要經營目標，以優異成績迎接黨的二(er)十大勝利召開(kai)。